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文系管理職・理系管理職の断絶と融合 ――
日本企業におけるミドルマネジメントの構造的課題と未来への処方箋
「文系管理職・理系管理職の違い調査」から読み解く、組織の「見えない壁」を突破するための最新レポートをお送りします。
- 「プレイングマネジャー」化が進み、管理職が本来のマネジメント業務に注力できていない
- 優秀な技術者が「人のマネジメント」に忙殺され、専門性を発揮できずに離職を検討している
- 「正論やデータ」に基づく提案が社内政治やメンツで棄却され、現場に強い無力感が漂っている
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