「若手社員が育たない」「女性管理職が増えない」――
その背景には、上司と部下双方の意識や行動に根付く“ダイバーシティ推進の壁”があります。

本説明会では、大和証券で人事・女性活躍を長年手がけ、現在はプレジデント総研講師として活躍する、
マインドリンク山崎裕子氏が、プレデントウーマンの知見を元にプレジデント総合研究所が開発した管理職向け研修（上司編） と 次期リーダー候補向け研修（部下編） の2つをご紹介します。

数多くの企業で研修を手掛けてきた経験をもとに、実践的かつ説得力のある視点で解説。組織の風土変革に必要なアプローチを、上司と部下の両面から体感いただけます。

上司編：女性活躍・若手定着を阻む「アンコンシャス・バイアス」への気づきと、実践的マネジメント手法

部下編：キャリア自律を促し、多様な環境で成果を上げるためのマインドセットとスキル習得

「単発の意識啓発で終わらせず、行動変容につなげたい」
「女性管理職・役員登用と次世代リーダー育成を同時に進めたい」
「多様な価値観、バックグラウンドの社員が全員活躍できる組織にしたい」
「若手を採用しやすく離職しにくい組織風土をつくりたい」

――そんな企業様にお勧めの説明会です。ぜひご参加ください。

▽効果的なダイバーシティ推進研修を探されている 人事・ダイバーシティ推進担当者
▽男性中心の組織構成で、女性活躍の風土醸成に課題を感じている方
▽女性管理職や女性役員を増やすための研修導入 を検討されている方
▽女性や若手など、多様な社員を活躍させる研修をお探しの方
▽若手社員の離職に悩まれている方

大学卒業後大和証券株式会社へ入社。人事部にて新卒採用および研修業務に従事。2005年に「女性活躍推進チーム」を立ち上げ、同チームのリーダーとして女性活躍推進および両立支援に関する各種制度の導入、社内体制の整備を行い、ワーク・ライフ・バランス推進の先進企業として、同社の外部評価機関からの表彰・評価に貢献。

その後、営業企画部において、店舗マーケティング、個人顧客向けサービスの企画業務を担当し、ホスピタリティ品質の向上や高齢者・LGBTQに関連するサービスなどを多数企画。退職後、2022年1月にマインドリンク株式会社を設立し、ダイバーシティ＆インクルージョンに関する教育研修、人材開発コンサルティング事業に従事。 プレジデント総研の認定講師。

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