“女活”が進まない本当の理由は何なのか？企業のダイバーシティ経営支援で多数の実績を上げてきた第一人者が直接指導。
女性活躍推進ロードマップ策定キャンプ【第２期】

✅ 女性活躍推進に本気で取り組みたいが、どこから手をつけるべきかわからない
✅ 数値目標はあるが、達成のための実行計画が機能していない
✅ 経営陣や現場の納得感を得るためのアプローチを学びたい

女性活躍推進を阻む「壁」、見えていますか？

2019年の法改正で女性活躍推進法が強化され、2022年には従業員101人以上の企業に策定と公表が義務化。しかし、多くの企業では「義務だからとりあえずやる」状態が続いています。
・行動計画はあるが、形骸化している
・数値目標はあるが、達成の道筋が見えない
・そもそも「女性活躍推進」の目的が曖昧
このような課題を抱える企業は少なくありません。本キャンプでは、“女活”が進まない本当の理由を解明し、実効性のあるロードマップを策定するスキルを短期間で習得 します。

なぜ、女性活躍推進が進まないのか？
その答えは、「見えていない壁」 にあります。本キャンプでは、“女活”が進まない本当の理由を解明し、実効性のあるロードマップを策定するスキルを短期間で習得 します。
多くの企業では、「女性活躍推進＝女性管理職比率の向上」と捉えがちですが、それだけでは本質を捉えきれません。
・現状を数値とデータで正しく把握できていない
・社内で「誰にどんな魅力があるか」が明確になっていない
・リーダーシップが欠け、組織全体に“やらされ感”が漂っている
この「見えない壁」が、取り組みが進まない最大の要因となっています。

行動計画を立てるために必要なこと
自社の女性活躍推進の課題を明確にするには、
・定量的な数値で現状を正しく分析する
・定性的な視点から、組織の状態を把握する
・社内で「誰にどんな魅力があるのか」を共通認識にする
しかし、実際には「数値で見る視点」が抜け落ちているケースが多く、現状を正しく捉えられないまま、目標や行動計画が形骸化してしまっています。

本キャンプでは、これらの課題を解決するために、数値と定性データを組み合わせ、芯を捉えた目標設定と実行可能な行動計画を策定 します。

本キャンプで学べること
🔹 データを活用した“女活”の実態把握→ 現状の数値分析と組織の状態を整理し、見えない壁を可視化
🔹 社内の共感を得られる「実効性のある目標」の策定→ 目標を立てる前に「なぜやるのか？」を明確にし、組織の理解を深める
🔹 リーダーシップを発揮し、行動計画を前進させる→ 戦略的なロードマップ策定スキルを学び、企業変革の起点を作る

本キャンプでは、女性活躍推進の第一人者が講師 を務め、豊富な実績に基づく実践的なノウハウを提供します。また、全日程終了後には1時間の1on1セッションを実施し、個別の課題に対応します。

小野寺友子（おのでら・ともこ）
株式会社bouquet 代表取締役

1996年：早稲田大学政治経済学部政治学科卒業
1996年：株式会社富士銀行入行
都心の大規模店に配属され、主に海外展開をしている法人の営業担当と同時に、新規営業を行う。「稼いでなんぼ」の精神を学ぶ。

1998年：同行　外為商品の開発部門に異動
“世の中に新しい商品を生み出す”部隊に配属。他銀行に先駆けた外貨預金の新商品を担当。
法務、税務関連の整備、契約書の制作、1000名を超える販売担当者への研修会の実施、システム企画や設計の支援まで多岐にわたる部署と連携して完遂。
商品がうまれてから2年間で、上層部より「主力商品」と言われるまでに、成長させた。「一人でできる仕事はない」ことを学ぶ。

2001年：株式会社バルス入社
franc francの営業企画室に所属。営業展開計画の策定や、販促企画立案実行を担当。商品ありきから、テーマありきへと改革を行う。また販促面では外部デザイナーを起用した大規模なイベントを企画主導。「組織は人なり」を痛感し、退社。

2003年：株式会社リンクアンドモチベーション入社
組織変革コンサルティング事業部門にて、新卒採用、人材育成 、理念ビジョン策定、組織風土改革、人事制度構築まで、プロジェクトマネジャーとして数多くの案件を担当。企業規模・業種も多岐に渡る

2008年：シンガポールに在住

2010年：株式会社プロジェクトプロデュース入社
営業人材育成、コミュニケーション設計、プロセスマネジメントコンサルティングに従事。オリジナルメソッドの企画開発にも携わる。

2015年：株式会社bouquet設立、株式会社BRICOLEUR設立

髙橋玲衣（たかはし・れい）
株式会社bouque 取締役

1999年：早稲田大学政治経済学部経済学科卒業
1999年：IMI University Centre（スイス）, Hospitality Management Diploma
2000年：米国ウォルトディズニーワールド オフィシャルリゾート
ゲストサービスおよびフロント業務全般に携わる中で、サービスクオリティの真髄を学ぶ。
2002年：株式会社リゾートトラスト
会員制リゾートホテル運営本部 運営戦略部
サービスクオリティ向上に向けた各種施策の企画・立案、実行フェーズにおいてはプロジェクトマネジャーとして主導。
2003年：同社　ホテルトラスティ名古屋開業準備室
新規ホテルの開業準備（オペレーション設計含む）から、 オープン後のフロント業務全般のマネジメントに携わる「人と組織を学ばずしてサービスクオリティの向上はない」と、同社退社
2004年：株式会社リンクアンドモチベーション入社
組織変革コンサルティング事業部門にて、新卒採用、人材育成 、理念ビジョン策定、組織風土改革、人事制度構築まで、プロジェクトマネジャーとして数多くの案件を担当。企業規模・業種も多岐に渡る
2013年：個人事業主として独立、株式会社JAMに参画
主に中堅・ベンチャー企業を対象として、管理職育成、営業力強化、業務効率改善まで幅広いテーマのプロジェクトに携わる。
2015年：株式会社bouquet設立

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