【経営者・ビジネスリーダー向け】離職率15→8%に！採用コストが約2,600万円減った！
自分の仕事力を知り「セムコスタイル（自律型組織マネジメント）」をインストールする
セムコスタイル・インストール・キャンプ
＜受付終了＞

• 「もっと社員が自分で考えて動いてくれたらいいのに…」
• 「役員ですら社長の指示待ちになっている…」
• 「採用しても定着せず、会社が拡大しない…」

頭ではなんとかしないとと分かっているものの、手を付けられていない組織のもやもやはありませんか？

既存の仕組みで思うように会社が成長しないと感じていたら、新しい方法を試す機会かもしれません。

この機会に世界中で研究されている再現性のある組織創り「セムコスタイル」を学びませんか？

♦♦セムコスタイルをベースに組織改革を行った企業の実績♦♦

• 年間離職率　15%→8%
• 入社2年以内社員の離職率　10%→0%
• 採用コスト　約2,600万円減

ブラジルのセムコ社が実践しているセルフマネジメント型の組織づくり。

1980年、セムコ社CEOのリカルド・セムラーが21歳の時、父から事業継承。
倒産寸前の小さな会社だったセムコを改革。
6年で売上3,500万ドルから、従業員3,000名、売上2億1,200万ドルにまで急成長。

革新的な経営思想・手法は、ハーバードビジネススクールのケーススタディに取り上げられ、
世界中の経営幹部が学ぶため訪れる。

セムコ社の実績
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・過去20年の平均売上成長率　147%
・平均離職率　15%→2%
・ブラジルの学生の就職したい企業ランキング　1位
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海外の手法を真似ても上手くいきません。原則を土台に自社らしい方法を考えるワークショップです。

組織の原則は頭では理解できても、行動できているかわかりにくいもの。体感ワークで、数えきれない程の気づきを得られます。

書籍には記されていない事例・アイデアも多数お伝えします。自社に応用し、明日からの経営につなげます。

株式会社Meets & Dialogue　代表取締役CEO
セムコスタイル　認定ファシリテーター
森慶介（もり　けいすけ）

静岡大学を卒業後、総合商社で石油・物流事業において、ASEAN新規事業開拓等を10年間経験。途中、JICAボランティアとして、バングラデシュ、パプアニューギニアに派遣され、2年間に渡り、貧困地域の若き起業家のリーダーシップ開発に貢献。その後、組織開発コンサルティング会社において、複数メンバーマネジメント、事業本部・戦略人事との折衝、及び年間数十登壇をこなす企業研修講師として従事。

2021年に株式会社エイトシークエンスに入社し、組織開発コンサルティングの新規事業を立ち上げ、2023年に株式会社Meets & Dialogueとして分社化。代表取締役CEOに就任。現在は業績の向上とメンバーの幸せの両立を目指し、ティール組織を実践しているセムコ社の「セムコスタイル」認定ファシリテーターとして、セムコスタイルの原則を広め、個社に寄り添ったコンサルティングやコーチに従事している。

株式会社企業変革創造 代表取締役社長
市場価値測定研究所 所長
藤田 聰（ふじた　さとし） 

慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程専修。立教大学経済学部経営学科卒業。
同大学社会学部野田一夫研究室に３年間在籍（内、ペンシルバニア大学経営学部(ウォートン・アンダーグラデュエイト)に１年間在籍、同大学ラグビー部所属）。

日本IBM、PAOS、コーポレイトディレクション（子会社組織人事系コンサルティング会社取締役）を経て独立。1997年、どの会社でも適用できる人材評価基準およびアセスメントツールの必要性から市場価値測定研究所設立、2010年、株式会社企業変革創造設立。2020年、留学の意義や価値を普及・啓蒙のための一般社団法人海外留学推進機構設立。

1999年より、立教大学経営学部兼任講師及び日本生産性本部主任講師。現在、早稲田大学トランスナショナルHRM研究所 招聘研究員。国家資格キャリアコンサルタント、NPO留学協会理事、留学協会認定 海外留学アドバイザー。日本生産性本部認定 大学キャリア・アドバイザー。

専門家ポータルサイト『All About』の「キャリアプラン」および「リーダーシップ」のオフィシャルガイドを務め、計200本以上の関連記事を執筆。

「セムコスタイル・インストール・キャンプ受講申込フォーム」よりお申込みください。（クレジットカード、コンビニ支払い、Amazon Pay対応）

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▶セムコスタイルとはどんな経営手法なのか？初めての方にもわかりやすく解説した14分程度の動画です。（倍速視聴も可能です）