女性社員のキャリア支援について
社内の意識醸成の第一歩となった

阪神高速道路では、2025年1月、サステナビリティ経営の取り組みの一環として初の女性活躍についてのセミナーを開催した。その記念すべき第一回に、プレデントウーマン編集長・木下明子が登壇し、「経営戦略としてのダイバーシティ」について講演。そこにいたる経緯と、講演後の反応についてインタビューしました。

――男性も女性部下が増えて育成やマネジメントに悩むことが増えているんでしょうね。実際に講演を聞かれた方々の反応はいかがでしたか？

髙木　講演後、数名の男性管理職から印象に残った点などを直接聞く機会があり、「女性活躍とは、女性の家事育児を応援するのではなく、キャリアを応援する」という点が、とても心に響いたとの声を多くいただきました。特に「キャリアを応援する」ということの概念が社内にはなかったのだと改めてわかりました。

　また、若手の男性社員からは、育休中の妻とこれから復帰に向けて話し合うところだったので、夫として仕事への復帰を応援する気持ちで良かったんだと安心した、すごく参考になったとの声もありました。他にも出産や育児について多角的に理解できたという声や、ある女性社員からはキャリアや仕事に対するモヤモヤ感が自分なりに解消されたという意見もありましたね。

　個人的には、「アンコンシャスバイアスがなぜ問題か」というお話が非常に腑に落ち、最後にお話しいただいた「予言の成就」、人は頭に思い描いた未来が現実になるという点もすごく納得感がありました。

西尾　私自身が育児中は、男性上司から「大変な仕事はこっちでやっておくよ」と言われて配慮されていたこともありましたが、実際年次が進むにつれ男性社員に比べて場数や経験が足りてないのではないかと不安になった部分が大きかったんです。ですから「過度な優しさは女性活躍の妨げになることがある」「夜勤などの業務も最初からライフイベント中の女性には無理だと判断せずに、きちんと本人と話し合ってみてください」というコメントがとても心にしみました。

　やはりご自身が、企業に勤めながら育児をしているという実体験をもとにお話しいただいたことがすごくリアリティのある内容になったと思います。データも交えながらテンポよく話してくださって、これまでの講演と一味違って「とにかく面白かった」「話に引き込まれて時間があっと言う間に過ぎていった」という感想もいただきました。

――いろいろな方の参考になったならよかったです。御社として今後、サステナビリティやDEIについての課題はありますか？

髙木　サステナビリティ経営の推進課題の一つであるDEIは、社員一人ひとりが意識を高め、自分事化していくことが必要と考えています。今回、当事者や周りの社員すべての人の意識のあり方など、一人ひとりがその本質を考えていくきっかけをいただいたと思っています。

　今後も引き続き、サステナビリティの実現に向け、さまざまな機会や取り組みを通じて社員一人ひとりの自分事化を後押ししていきたいと思っています。

西尾　女性活躍だけでなく、キャリア採用、シニア、障がい者などをふくめて、社員一人一人に持てる力をもって活躍してもらうためには、誰もが声を上げられる環境をつくり、そこを人事としてきちんと拾っていかなくてはいけない。少数派が声を上げられなければ会社は変わりませんから。

　私自身も、社内での少数派の一人である女性として、自分の意見を言いたくても「もしかして自分の考え方が間違っているんではないか」と思い、なかなか声をあげにくかった経験があります。今回は、代弁者として外部の方にお話ししていただき、アンケートを通じて声を集めることができたのは大きな成果です。レポートなどで社内発信できるようになったのも進歩だと考えています。やはり意識の醸成というのは単発では難しいので、今後も継続してやっていかないといけないと考えていますが、その記念すべき第一歩となったと思っています。