稲盛経営哲学に学ぶ
「値決め」が経営の死命を制する

不世出の経営者として指針を示し続けた、京セラ創業者の稲盛和夫。
本セミナーでは、稲盛氏自身の貴重な動画と、その教えを実践してきた講師の話を通して、稲盛経営哲学の生かし方について学びます。

セミナーのテーマは「値決め」。
原材料価格の高騰、人件費の上昇、為替相場の変動など、激動の経済情勢下で、商品・サービス価格の改定など、経営における値決めの重要性がより高まっています。　
稲盛氏は、経営の原理原則をまとめた「経営12カ条」の第6条「値決めは経営」で、「値決めはトップの仕事。お客様も喜び、自分も儲かるポイントは一点である」と説いています。
そのために必要な考え方、判断基準とは何か、そのヒントを得るセミナーです。

１．稲盛デジタル図書館に収蔵している「値決め」に関する講話の上映

２．稲盛経営哲学の実践例についての講演（2名）
　〈講演１〉
　　プリンティングデバイス事業を長年統括し、利益率3割越の高収益事業へと育てた、まさに京セラにおける「値決めは経営」の実践モデル。
　　講師：京セラ株式会社 元理事　酒井久満氏
　〈講演２〉
　　稲盛経営哲学を学び、アメーバ経営を取り入れる一方で、汎用部品から高付加価値のファインパーツへと事業をシフト。
　　中堅企業おける「値決めは経営」の実践モデル。
　　講師：西精工株式会社 代表取締役社長　西 泰宏氏

３．質疑応答

 

経営者・ビジネスリーダー、およびビジネスに携わる皆さまのご参加をお待ちしております。