資生堂で１００人以上の女性部下をマネジメントした男性講師が教える
「女性部下を持つ上司のためのマネジメント研修」説明会

日本企業における女性管理職比率は、増加傾向にあるものの、諸外国と比較するとまだまだ低水準であることは間違いありません。女性管理職が増えない最大の原因の一つは、女性部下をマネジメントする上司、特に男性上司にあります。

本説明会では、前職である資生堂時代に、男性管理職として数多くの女性部下をマネジメントしてきた東レ経営研究所DE＆I共創部長・宮原淳二氏が、自らの経験と日本の女性活躍の現状を踏まえ、女性部下のキャリア意識を高める育成方法を伝授します。

【主な研修内容】
①  女性活躍推進は多様性推進の一丁目一番地
②  男女で異なる育成方法　～セキュアベース・リーダーシップのススメ～
③  女性活躍推進と男性育休取得促進は車の両輪(改正育児介護休業法との関連)
④   職場で起こりうるケースを議論するクロスロードダイバーシティゲーム

最近、生え抜きの女性が役員に昇格するケースも増加傾向にありますが、まだまだキャリア採用や社外取締役のみという企業も少なくありません。

採用面でいくら女性を増やしても、長いキャリアの中で、男性よりも責任ある仕事を任せなければ、昇進や賃金面における社内の男女差は拡大するばかりです。管理職が女性部下に期待の言葉をかけつつ、上手に伴走することで、女性の昇進意識は上がっていきます。

特に男性上司が多い企業において、効果的なマネジメント研修をお探しの人事の方、ぜひご参加ください！