－経営者(後継者)の見極めポイントは圧倒的な当事者意識と主体性！－
【無料】経営者必聴！
経営人材の発掘と育成－最先端の視点

経営人材――
将来の後継者となる経営幹部候補の発掘と選抜は、もはや人事部主導ではなく経営者案件です。

将来を見据え、10年スパンで評価・選抜すべき重要な経営判断であり、
経営者の頭の中にある候補者像を、外部評価（能力レベルや性格タイプなど）を通じて検証し、
「本当に任せられる人物かどうか」を見極めることが、今後ますます求められていきます。

「現場での実績があるから」「人望があるから」――
そんな理由だけでは、経営の意思決定を担う人材の選抜には不十分です。

いま求められるのは、「当事者意識」と「長期視点での判断力」「経営理念との一致」といった、
目に見えにくい資質をどう見抜くかという、経営者自身の意思と目利き力です。

本ウェビナーでは、プレジデント総合研究所が開発した
「市場価値（統合型人間力）診断テスト」や、先進企業の事例をもとに、
開発者のプレジデント総合研究所エグゼクティブ・コンサルタントの藤田 聰が
“人を見抜き、活かす”ための実践的かつ再現可能なアプローチをご紹介します。

【こんな課題をお持ちの方に】
　・将来の経営を担う人材をどう見立てるべきか悩んでいる
　・客観性のある「人材の見極め指標」が欲しい
　・抜擢人事やサクセッションプランを経営課題として再検討したい
　・「人事部任せ」で進めてきた選抜に限界を感じている

16:00　概要説明　　
16:05　講演　(30分)
16:35　Q&Aセッション、アンケート記入（20分）　
16:55　クロージング