－経営者の人間科学の理解こそが生産性向上への近道！－
ダイバーシティ経営の極意　

「多様性は重要」と言われ続けて久しい現在、多くの企業がダイバーシティの推進に取り組んでいます。
性別・年齢・国籍・働き方・価値観――その違いを受け入れ、活かすことこそが、変化の激しい時代における競争力の源泉であると、経営の世界でも広く認識されてきました。

しかしその一方で、現場の声に耳を傾けると、こうした声が後を絶ちません。
「制度は整えているのに、思うように効果が出ない」
「多様な人材が集まっているはずなのに、チームの生産性が上がらない」
「そもそも、何をもって“ダイバーシティの成功”とするのかが曖昧だ」

なぜ、ダイバーシティを推進しても成果が見えないのか？
なぜ、制度として整備しても、現場の変化につながらないのか？

その鍵は、「人間をどう理解し、どう活かすか」という、経営者自身の“人間科学”への視点にあります。
性別や文化的背景だけでなく、人の内面――思考パターンや性格特性、行動傾向といったパーソナリティの違いを捉え、それらが化学反応を起こす環境をいかに設計するか。
ただ「違いを尊重する」のではなく、「違いを成果に変える」視点こそが、真のダイバーシティ経営に求められているのです。

本セミナーでは、25年以上にわたり50万人以上の市場価値を測定してきた人材評価の第一人者・藤田 聰氏が登壇。
組織内に存在する多様性を“感覚”や“経験”ではなく「データと構造」で捉える方法、
そして、成果に直結する“美点凝視”の文化づくりと、戦略的な人材活用の実践知を、豊富な事例とエビデンスとともに解説します。

ダイバーシティは“正義”ではなく“戦略”である。
「人を活かす組織」に進化させたいすべての経営者・経営企画・人事責任者の皆様へ――
ぜひ、組織を変革に導く視点と問いを、ここから一緒に考えましょう。

16:00　概要説明　　
16:05　講演　(30分)
16:35　Q&Aセッション、アンケート記入（20分）　
16:55　クロージング