2026年06月04日(木) 19:00〜20:30

ビジネスにおけるマネジメントの本質は、
「人を管理すること」ではなく
「人が自ら考え、行動し、成果につながる状態をつくること」です。
特にZ世代に対しては管理型のマネジメントではうまくいきません。

そこで、本講座では、

・Z世代の価値観理解（Why）
・評価と関係構築（What）
・行動変容の支援（How）

を体系的に学び、実践に落とし込みます。

Z世代マネジメント研修

Z世代向けのコミュニケーション研修

Z世代むけの新入社員研修

Z世代の“構造理解”ד実践スキル”を同時に学べる

明日から使える具体的なマネジメント手法に落とし込む

評価・1on1・フィードバックを一気通貫で習得

・「これまで“最近の若手は…”と感覚で捉えていましたが、構造で理解できたことで、接し方が明確になりました。1on1の質も明らかに変わりました。」

（30代・マネージャー）

・「正直、Z世代に苦手意識がありましたが、“どう関わればいいか”が具体的に言語化されているので、すぐ現場で使えました。」

（30代後半・リーダー）

・「これまでは指摘中心のフィードバックになっていましたが、“フィードフォワード”に変えただけで、部下の反応が大きく変わりました。会話が前向きになりました。」

（40代・営業部長）

・「1on1のやり方が具体的に理解でき、形だけの面談から“意味のある対話”に変わりました。」

（50代・部長）

【Z世代の理解】

・Z世代の定義と特徴（デジタルネイティブ／多様性／承認欲求）

・「不満はないが不安がある」という構造

・なぜ“やりがいがない”状態が起きるのか

【やりがいを生むマネジメント】

・自己効力感と自己肯定感の違い

・やりがいを高める4要素

【Z世代に響く評価】

・評価とは「日常のフィードバック」である

・改善評価の伝え方（WhyではなくHow）

【1on1実践】

・目的は「成長支援」

・話す3：聴く7の原則

・上司→コーチへのマインドチェンジ

・3つのスタンス

【フィードフォワード】

・フィードバックとの違いとは

・実践ステップ

50名

9800円（税込み）

プレジデント総合研究所事務局
contact@pri.president.co.jp

本セミナーは法人企業の人事・人材育成・ダイバーシティ担当者、管理職の方を対象としております。個人の方や同業他社様のお申し込みはお断りすることがございます。