株式会社TASAKIホールディングス

柏倉 良子様　株式会社TASAKIホールディングス 執行役 Global人事本部 CHRO 

聞き手：プレジデントウーマン総研 所長 兼 編集長　木下明子

柏倉　すごく印象的だったのが、ある女性役員の方が「結局、日々の実務としてやっている仕事は人事部長としての役目とほぼ一緒よ。ただ、取締役会という特別な会議体が存在しているだけなのよね」と、おっしゃっていたことです。

　もちろん、「じゃあその取締役会という場でどういう発言をするのか」「法的にどのような重い責任を背負っているのか」という部分は、実際にその立場になってみないと分からない領域ではあります。しかし、「やっている実務の延長線上にそれがあるんだ」というリアルな実態を先輩から直接伺えたことで、役員という未知の存在へのハードルが下がり、現実的なキャリアの選択肢としてイメージできるようになりました。

柏倉　懇親会やお昼休みの時間などに、皆さんそれぞれの背景や想いをオープンに話されていたのですが、後から自分のキャリアを含めてじっくり振り返ってみた時に、気づいたことがありました。
「なぜ自分は、人事という非常に幅広い領域の中で、部分最適ではなく『全体を見る立場』を目指したのだろうか？」「なぜそうなりたいと思い、またその立場を任せてもらえるようになったのだろうか？」と考えてみたんです。

　そうすると、自分の中に「会社全体を俯瞰して見たい」という強い欲求があることに気づきました。これは言葉を選ばないと誤解を与えてしまうかもしれないのですが、「すべてを自分の手でコントロールしたい」とか「偉そうに全部を決めて指示したい」という意味では決してありません。そうではなく、「会社のすべての動きや状態を知っていたい、見ていたい。なぜなら、全体を正しく把握していた方が、絶対に会社にとって良いことができるから」という、純粋な好奇心と貢献意欲からくる「全体を見たい欲求」なんです。

　あの場にいらしていた「女性役員という存在やガバナンスに興味がある」受講生の皆さんも、置かれている立場や個々のモチベーションの形は違えど、根本にある共通の衝動として、「会社全体に関わりたい」「会社全体を良くしたい」「ちゃんとした健全な組織にしたい」という熱い気持ちを抱いていたのだと思います。それが対話の端々から強く伝わってきたのが印象的でした。

柏倉　まさにその通りです。「自分の専門性はこれだけれど、この専門性を活かして会社全体にどうアプローチできるか」「ガバナンスという全体枠組みの中で、自分の強みをどう機能させるか」という繋がりを、誰もが模索し、見出そうとしていました。単なる「部門の長」にとどまらず、「全体感を見る」という視点を持つことこそが、役員を目指すうえでの最大の鍵なのだと実感した瞬間でした。

柏倉　体感として「講座で習ったこの知識が直接そのまま役に立っています」というよりは、転職活動における「企業の見方」や「マーケットの捉え方」において、視点の変化と豊かさをもたらしてくれたと感じています。
講義の非常に早い段階で、野田先生が「そもそも法人とは何か」という根源的なテーマからお話ししてくださいました。「私たち人間はいわゆる『自然人』だが、それに対して会社という集団は法律によって作られた『法人格』という人格を持っているのだ」という解説です。この「法人格」という概念が、私の頭の中に深く、強烈に刻み込まれました。

　転職活動を進める際、私は「自然人としての私自身（一人の候補者）はどういう強みや個性があり、何を目指しているのか」という自己分析を行うのとまったく同じ解像度で、「この企業は、一つの『法人格』として見た時にどういうキャラクターで、どういう歴史的成り立ちを持ち、どういう人格なのだろうか？」という視点で転職候補先の企業と向き合うようになったのです。この「法人格として見る」というアプローチが、企業を深く理解する上で非常にしっくりきました。

柏倉　はい。TASAKIという法人格を見たときに、これほど世の中に広く知られ、素晴らしい歴史と高品質な商品を持ちながらも、「まだまだこれから飛躍的に成長できる巨大なポテンシャルを秘めている人格」に見えたのです。一見すると完成され洗練された大人のように見えて、実は内部には伸び代が山ほど眠っている。そのキャラクターに強く魅了されました。

　TASAKIは、日本発のジュエリーブランドとしてグローバル展開を行っていますが、世界中にはまだまだTASAKIを知らないお客様も多く、国内外ともにより広く深くファンを増やしていける余地がたくさんあります。ストーリーテリングや組織づくりの質を高めていけば、もっともっと世界で伸びていける。そう確信しました。

柏倉　正直にお伝えすると、思っていたほどカルチャーショックや違和感はありませんでした。元々ファッションやラグジュアリーといったライフスタイルビジネスの流れとして、「自社でデザイン・製造した素晴らしい商品を、店舗でお客さまに直接お届けする」という根本のビジネスモデルが共通していたことが一つ大きな理由です。

　また、社内には外資系ブランドから移籍してきた社員もいれば、生え抜きで長年ブランドを支えてきた社員もいて、その多様なミックスをポジティブに楽しみながら「次のパワーに変えていこう」という活気あふれるフェーズにあります。ですので、「日本の伝統企業だから」といって戸惑うことは今のところありません。

　今回の転職にあたって、私自身「絶対に役員タイトルを得ること」を必須条件にしていたわけではありませんでした。しかし、素晴らしいご縁の中で最終的に役員としてのオファーをいただき、結果として自分でも想像していたより少し前倒しのスピード感で、役員としてのキャリアに挑戦する機会を掴むことができました。
あの１Dayキャンプで「役員の世界観」や「法人格を見る視座」を学んでいなければ、このチャンスをこれほど自然体で引き受けることはできなかったかもしれません。間違いなく、私の背中を押してくれた原点だと感謝しています。

※本事例中に記載の肩書きや数値、固有名詞や場所等は取材当時のものです。