✅経営陣と対話できる人事パーソンになりたい方
✅人事部の存在意義を問い直している方
✅自社の人事戦略に課題を感じている方
✅採用にとどまらない「人財開発」を目指したい方
✅他社の人事パーソンとつながりたい方
✅将来的にCHROを目指している方

第二次トランプ政権に変わり、米国では、ダイバーシティ（多様性）、E&I（公正性、包括性）施策の廃止や見直す企業が増えている。

日本ではどうか。ここ数年でやっと浸透してきた女性活躍を中心としたDE&Iを、米国に見倣い、止めるべきなのだろうか。

マイノリティーを含めた多様性を排除する雇用がもたらすものは何か、そして企業の成長に欠かせないESG投資の動きはどうなるのか……。

さまざまな企業でダイバーシティを提言してきた宮原淳二氏が、今、日本企業に必要な人事計画とは何かをを改めて伝える。

経営を動かし、組織を変え、人材戦略を描く――。人事パーソンには「戦略」と「実践」の両立が求められています。

人的資本経営、リスキリング、DE&I、働き方改革など、複雑かつ多層化する課題に向き合いながら、経営者⇔現場・従業員をつなぎ、「会社を動かす存在」でなければなりません。

そのために、経営への理解、社会の変化に対する洞察、そして何よりも「人・組織・事業の未来を構想する力」を学ぶ場が必要です。

プレジデント社では、第一線で活躍する専門家、実務家、経営経験者を招き、月1回の密度ある対話と実践知の共有を通じて、人事の概念を再定義し、プロフェッショナルとしての視座を圧倒的に引き上げます。

プレジデント社は、これまで多くのビジネスリーダーに向けて、雑誌、、ウェブ、書籍、オンデマンドビデオといった多様なメディアを通じて「問題解決の知」を届けてきました。

各界の専門家との深いつながりと豊富な取材経験を活かし、数多くの実例と洞察を読者に伝えてきました。

「何を学ぶべきか」「誰から学ぶべきか」の経験と知のネットワークを、現場で悩む人事パーソンの皆様と共有したいと考え、本講座の開催を決意しました。

一方で、私たちは「人を育てる、未来をつくる」というミッションを掲げた“プレジデント総合研究所”を立ち上げ、経営者や人事パーソンの皆様とともに「人づくり」のプロジェクトを立ち上げ、それに寄与するサービスを展開してまいりたいと考えています。"

宮原淳二
東レ経営研究所 D&I共創部　部長

化粧品大手の資生堂に21年間勤務し、多岐に亘る業務を経験。中でも人事労務全般に携わる期間が長く、人事制度企画から採用・研修まで幅広く担当。男女共同参画・ワークライフバランスの分野では社内で中心的な役割を担い、社員の意識調査や先行他社事例などを研究し実践。100名を超す女子社員をマネジメントした経験を持つ。2005年度、当時まだ珍しい男性の育児休業を取得。2011年、株式会社東レ経営研究所に転職。行政、民間企業、労働組合などでワークライフバランス、ダイバーシティ、業務効率化などをテーマとした講演を多数実施。プレジデント総合研究所 講師。

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