シナジーとイノベーションを生む組織設計の方法論～
「ダイバーシティ経営は重要だ！」そう分かっているのに、なぜ成果につながらないのか？

ダイバーシティの推進は、多様な視点を取り入れ、シナジーやイノベーションを生み出すために不可欠とされています。しかし、多くの企業で「取り組んではいるものの、成果が見えない」「形骸化している」といった課題が発生しています。

本ウェビナーでは、ダイバーシティを経営戦略の一環として本質的に捉え、"成果につながる多様性の活かし方"を解説します。

✅ なぜ、ダイバーシティ推進がビジネス成果に直結しないのか？
✅ 多様な人材がいるのに、シナジーやイノベーションが生まれないのはなぜか？
✅ ダイバーシティを「経営に活かす」ために、経営陣・管理職が取るべき具体策とは？

🔎 組織の状態を可視化する重要性
組織がダイバーシティを真に活かすためには、まず自社の現状を客観的に把握することが不可欠です。

✔ 組織内の多様性はどの程度機能しているのか？
✔ 異なる価値観や視点が実際にシナジーを生み出しているのか？
✔ 経営層・管理職は、組織のどこに課題があるのか正しく理解できているのか？
こうした疑問に答えるために、本ウェビナーでは、**「市場価値（統合型人間力）診断テスト」**を特別にご提供。
組織の状態をデータで可視化し、ダイバーシティの課題と可能性を具体的に把握できるツールを実際にご体験いただけます。

🎁 特別特典：無料フィードバックセッション付き！
診断テストの結果をもとに、専門家による無料フィードバックセッションも実施。
経営・人事戦略の参考に、ぜひご活用ください。