受付中  締切日:4/9(金)まで

2026/ 4/10(金) 開催

上司が変われば女性の昇進意識も向上し、風土も変わる

プレジデントウーマンの知見に基づいた、上司のためのダイバーシティ研修の体験会です。
2日間にわたって行われる「基礎編」「実践編」を約3時間半に凝縮してご体験いただけます。

こんな方におすすめ

効果的なダイバーシティ推進研修を探されている 人事・ダイバーシティ推進担当者の方

学んで終わりではなく、本当に社員が変わるダイバーシティ研修を導入されたい方

男性中心の組織構成で、女性活躍の風土醸成に課題を感じている方

主な対象者

人事担当者 / ダイバーシティ推進担当者 / 経営層

セミナー概要

日時

2026年04月10日(金) 13:30〜17:00

本セミナーの特徴

①プレジデント ウーマンの知見に基づいた実践的なプログラム

②ダイバーシティの重要性をマネジメント層に腹落ちさせる

③学んで終わりではなく、マネジメント層の行動変容につながる

内容

●女性や多様な社員の活躍の鍵は、上司や経営層が握っている!
「女性管理職がなかなか増えない」「若手社員が育たない」――
その背景には、マネジメント層の意識や行動に根付く“ダイバーシティ推進の壁”があります。

●プレジデントウーマンのリアルな知見から生まれた研修
本体験会では、日本唯一の働く女性向けビジネスメディアである『プレジデントウーマン』の知見をもとに、プレジデント総合研究所が開発した管理職向け研修(ダイバーシティマネジメント研修) をリアルで体験いただきます。

講師は、元プレジデントウーマン編集長/プレジデントウーマン総研 所長の木下明子。
数多くの企業や女性リーダーを取材・支援してきた経験をもとに、実践的かつ説得力のある視点で解説。
組織の風土変革に必要なアプローチを、体感いただけます。

●アンコンシャス・バイアスと実践的マネジメント手法を学ぶ
女性活躍・若手定着を阻む「アンコンシャス・バイアス」への気づきと、実践的マネジメント手法が中心のプログラムです。
また、研修内で視聴する早稲田大学大学院教授の入山章栄氏によるの動画経営戦略としてのダイバーシティ&インクルージョンもフルでご体験いただけます。
「単発の意識啓発で終わらせず、マネジメント層の行動変容につなげたい」
「D&Iの本質を経営層や管理職層に腹落ちさせたい」
「女性管理職や役員登用を進めたい」――そんな企業様にお勧めの体験会です。
ぜひご参加ください。

●プログラム内容

【1】導入講義

   ダイバーマネジメントとは、多様な視点を理解する

【2】経営学から学ぶダイバーシティ&インクルージョン

   動画講義:入山章栄氏/早稲田大学大学院経営管理研究科教授

【3】アンコンシャス・バイアスへの気づきと行動

   「知る」「気づく」「対処する」のステップ、グループワーク

【4】自己理解とダイバーシティ・マネジメント

   自己理解と相手理解、個別ワーク

【5】共感コミュニケーション

    グループワーク(ロールプレイング)

受講者の声

【受講者】

・女性活躍ひいてはダイバーシティがなぜ必要なのかがよくわかった

・いかに自分がバイアスに縛られた意思決定をしていたかに気づけた

・CQファインダーで自己特性を理解することができたので、日頃の行動を振り返るきっかけになった

・無意識に使っていた言葉が、メンバーにネガティブな影響を与えてしまっていることがわかった

【導入いただいた人事・経営】

・管理職希望者が増えた(男女とも)

・上司部下での1on1の頻度が増えている。部下の状況を何も知らなかったという反省の声も聞いた

・幹部会議で”この施策何かバイアスが掛かってない?”という発言があった

定員

25名

参加費用

無料

会場

プレジデント社 [ Map ]
(東京都千代田区平河町2-16-1 平河町森タワー13階)
※東京メトロ 有楽町線・半蔵門線・南北線 永田町駅    4出口    (徒歩約3分)
※東京メトロ 銀座線・丸ノ内線 赤坂見附駅 7出口 (徒歩約7分)

お問合せ

プレジデント総合研究所事務局
contact@pri.president.co.jp

注意事項

本セミナーは、法人企業の人事・人材育成・ダイバーシティ担当者様を対象としております。
同業他社様や個人の方のお申込みは御遠慮いただいております。

講師紹介

プレジデントウーマン総研 研究所長 兼 編集長 (元プレジデントウーマン編集長)
木下 明子

1974年生まれ。早稲田大学第一文学部卒、ブリティッシュ・コロンビア大学アジア太平洋政策大学院(カナダ)修了。
当時としては珍しい、完全共稼ぎ家庭で育つ。プレジデント編集部在籍時代からの働く女性と企業、各種専門家への取材は10数年にわたる。
メディアならではのリアルなアンケートに基づいたデータ、また男性社会で管理職になってから出産し、さらに昇進した自身の経験と仕組みづくりを基に、両立のコツ、男女差をベースにした女性部下に対するマネジメント、コミュニケーション(査定や育休面談のコツなども含む)についての講義を各所で行っている。体育会系やスーパーウーマンとは真逆のプチ虚弱体質であり、共感を得られやすいことはポイントのひとつ。

異文化意識開発プロフィールアドミニストレーター。

お申し込み

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