多くの企業が社員の「キャリア自律」を掲げ、若手や中堅社員に対してキャリアデザインの支援や
ビジネススキルの向上に力を入れています。ところが、さまざまな研修を実施しても
「前と変わらない」「キャリア自律が高まったようには感じられない」という現場の声も一方でよく聞かれます。

「キャリア自律」は社員一人ひとりの主体性を高め、変化に強い組織の原動力となります。
しかし、「上司の関わり方が一昔前のまま」「価値観の多様な部下に対処しきれていない」といった、
部下の成長支援に課題を持つ上司の下では、その効果も発揮されるはずがありません。
「キャリア自律」を組織の力に変えるために必要なのは、上司の
「多様な個性と向き合い、活かすための成長支援力」です。

本講演では、これからの時代に求められる「個を生かす成長支援」をテーマに、
ダイバーシティ・マネジメントの観点から、多様なバックグラウンドや価値観を持つ部下が
自律的にキャリアを描き、スキルを身につけるための「土台」となる成長支援について解説します。

自律型人材の育成やキャリアデザイン研修の導入を検討している人事・研修担当者様 / ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）を現場の「育成」に落とし込みたい人事やD＆I担当者様 / 多様な部下（若手、時短勤務、ベテラン社員等）のマネジメントや育成研修をお探しの方

中央大学卒業後、大和証券株式会社へ入社し、人事部にて新卒採用および研修業務に従事。2005年には「女性活躍推進チーム」を立ち上げ、同チームのリーダーとして女性活躍推進および両立支援に関する各種制度の導入、社内体制の整備を行い、ワーク・ライフ・バランス推進の先進企業として、同社の外部評価機関からの表彰・評価に貢献。

その後、営業企画部において、店舗マーケティング、個人顧客向けサービスの企画業務を担当し、ホスピタリティ品質の向上や高齢者・LGBTQに関連するサービスなどを多数企画。退職後、2022年1月にマインドリンク株式会社を設立し、ダイバーシティ＆インクルージョンに関する教育研修、人材開発コンサルティング事業に従事。日本アンガーマネジメント協会 アンガーマネジメントファシリテーター。

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