若手への心理的安全性を阻害しない
フィードバックのコツ

近年、若手社員の早期離職やエンゲージメント低下、1on1の形骸化など、
若手マネジメントをめぐる課題はますます複雑になっています。

「何を考えているかわからない」
「1on1をしても本音が出てこない」
「フィードバックすると落ち込む、黙ってしまう」
「厳しく言うと辞めてしまいそうで、どう伝えればよいかわからない」

こうした悩みを抱える管理職も少なくありません。
若手マネジメントにおける課題を踏まえながら、
管理職として若手の心理的安全性を効果的に高め、成長を支援し、成果を出していく方法を、
採用・人事・育成の現場で多くの若手と組織に向き合ってきた講師が伝授します。

具体的には、若手の本音を引き出しつつ成果を出すための「心理的安全性」と
「フィードバック」のポイントを解説。
明日から使えるマネジメントのポイントを徹底解説します。

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・2004年にフィールドセールスとしてキャリアを開始しラスベガスAwardを受賞。
・2008年創業3期目のベンチャー企業（ピアズ）へ入社。
・法人営業や店舗コンサルティング事業などを経験
・支社設立や事業責任者を歴任し取締役へ就任。
・組織アワードとして日本経営品質賞本賞（日本生産性本部）／ホワイト企業大賞などを受賞。
・2019年に上場（現グロース市場）、2020年グループ会社を設立し、社員教育を中心に組織改革など幅広く展開。
・2022年同社グループ人事責任者社へ着任し、M&Aを基軸に社員数を70名から400名規模まで拡大。
・2023年にヒューマンキャピタルパートナーズを設立しISO30414リードアセッサーとしても活動中、
・社員教育の受講者数は延べ50,000人を超える。
・2025年3月 ChiefPeopleOfficerとして2社目のIPOを経験。

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