事例をもとにした議論を通じて、役員（候補）としての視点を磨く実践的な研修。
内部統制を意思決定の質を高めるための“実践的な視点”として捉え直し、自社において何を変えるべきかを明確にすることを目的とします。

▽役員（または候補）として自社の内部統制にかねがね疑問を持っていた方
▽内部統制についての知識を学ぶ必要性が生じている方
▽内部統制の機能不全を発端にした事象に関心を持っている方
▽ガバナンス、内部統制について座学では学べない思考や視点を得たいと思っている方
▽自社には問題点がないのか、客観的に判断するためのフックがほしい方

問題は、起きているかどうかではなく、“見えているかどうか”です。

多くの不祥事や業績悪化は、想定外の出来事ではなく、見えていなかったことが表面化した結果です。
ではなぜ会社では、「ちゃんとやっているのに」問題が起きるのでしょうか。なぜ、成果が出ない状態に陥るのでしょうか。

そこには、
・現場と経営の情報の断絶
・数字と実態のズレ
・「これぐらいなら大丈夫」という判断の積み重ね
といった、会社という仕組みが持つ構造的な課題があります。

そのようななかで役員に求められるのは、すべてを知ることではなく、「見えていないことに気づくこと」です。

本研修では、実際に起こり得る事例をもとに、
・どこで問題は見逃されたのか
・なぜ組織として止められなかったのか
・取締役会は何を問うべきだったのか
・執行側は同実行すべきだったのか

これらについて議論することを目的としています。
ぜひ、いろいろな意見を出し合うことで、
・自分では見えていなかった前提に気づく
・組織の中で見落とされがちなリスクを認識する
・役員として持つべき「問い」を明確にする

上記を経たうえで、自社の意思決定や統制のあり方を見直すきっかけとしていただきます。
内部統制を制度としてではなく、意思決定の質を高めるための“実践的な視点”として捉え直し、自社において何を変えるべきかを明確にすることを目的としています。

公認会計士
プロビティコンサルティング株式会社 代表
野田弘子（のだ・ひろこ）

約20年にわたって複数の外資系金融機関において経理部長等を歴任し、財務会計・管理会計等、経理業務ならびにマネジメントを経験。
2006年より上場企業等の内部統制構築等のコンサルタント及び研修講師として活動し、2010年に会計に特化した研修会社を設立。

自ら研修講師として活動するのみならず、会計人材育成のメニュー作成、経理部門の組織活性化支援に取り組むほか、最近ではダイバーシティや女性活躍推進などにその活動の場を広げている。会計や内部統制の分野ではめずらしい明るく楽しいセミナーで好評を得ている。

プライム上場企業 社外取締役

東京大学法学部卒

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