多くの課題に追われるほど、本当に集中すべき一点は見えにくくなります。
「部分的な効率化」から抜け出し、今のボトルネックを見極めて
会社全体の成果（全体最適）を高めるTOCの基本を学びます。

 こんなことはありませんか？

▽現場からは「忙しい」「人が足りない」と言われる一方、会社や組織全体のアウトプットは十分でないと感じる
▽部門間の壁が高く、会社全体として最適な状態になっていない
▽変化が激しく、不確実性の高い環境にどう対応すべきかヒントがほしい
▽カイゼンや生産性向上を指示している（されている）ものの、定量的な成果を実感できない
▽「納期」「品質」「効率」「人材育成」など、多くの課題に常に頭を悩ませている

変化の激しい今こそ、ボトルネックを見極めることが大切

「ボトルネック以外をいくら改善しても、会社全体の成果向上にはほとんどつながらない」。

世界的ベストセラー『ザ・ゴール』で描かれたTOC（制約理論）の基本は、ひと言でいえば極めてシンプルです。
しかし、組織が大きくなるほど、各部門がそれぞれの目標や効率を追求し、会社全体の仕事、モノ、情報の流れと、それを制約するボトルネックが見えにくくなります。
けれども、見えなくなったからといって、ボトルネックがなくなったわけではありません。どれほど大きく複雑な組織にも、全体のフローと成果を左右するボトルネックは必ず存在します。

さらに、変化が激しく不確実性の高い現在、ボトルネックが常に同じ場所にあり続けるとは限りません。需要、市場、技術、調達環境、人員などの変化によって、会社全体の成果を制約する場所も移り変わります。
過去の成功体験や従来の指標にとらわれ、以前と同じ場所を改善し続けていれば、変化に対応できず、せっかくの利益機会を逃してしまいます。
一方、その時々のボトルネックを素早く見極め、経営資源を集中できれば、変化を大きな成果へとつなげることができます。

TOCによって比較的短期間に大きな成果が生まれることがあるのは、マジックではありません。組織を見る視点を変え、変化するボトルネックに合わせて、集中すべき場所を変えるからです。
本講座では、部分最適から全体最適へと視点を切り替え、変化に応じて会社全体のフローを高め続けるTOCの本質を、90分で分かりやすく学びます。

プログレッシブ・フロー・ジャパン株式会社 代表取締役社長
工藤 崇（くどう たかし）

約20年にわたり、製造業、IT業、建設業など幅広い業界において、TOC（制約理論）をベースとした数多くのコンサルティングプロジェクトを主導し、企業の業績向上と業務変革を支援。
2017年、TOCICO（TOC国際認証機関）の元会長ヤニフ・ディヌールとともに、プログレッシブ・フロー・ジャパン株式会社を設立し、現在、同社代表取締役社長を務める。

大学時代から、物事を部分ではなく構造として捉える統合的視点に関心を持つ。TOCコンサルタントとしてのキャリア以前は、人・組織領域のベンチャー企業に参画し、EQ（感情知能）を基盤としたアプローチを実践した。その経験から、人や組織の「あり方」への働きかけは重要である一方、それだけでは企業の事業的成功には十分ではないことを痛感する

その後、TOC、TPS、アジャイルなど、フローと全体最適を重視するマネジメント手法、すなわち「やり方」を探求。持続的な成果は、「あり方」と「やり方」の両輪によって生まれるとの考えに至り、現在は、その両輪を統合する経営コンサルティングを実践している

TOCICO認定プラクティショナー
TOCICO登録ジョナ

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