女性社員ならではのライフイベントに応じたキャリア形成や働き方を理解し、マネージャーとして個々の能力開発、キャリア開発の伴走方法を学び、考えることで組織力（インクルージョン）の更なる向上を目指す、インクルーシブリーダー養成研修を実施した理由を伺いました。

　そうです。今後、生産年齢人口が減少していく日本において、ライフイベントを迎える女性のキャリア中断が長くなりすぎない方が、本人はもとより会社、ひいては社会にとってより良い方向につながっていくのではと考えるようになりました。また周囲で支えるメンバーの負荷やケアの観点からも、早期復帰の意欲がある方の場合は、上司として「育児中だから育児や家庭中心でいいよ」という発想ではなく、早期復帰に向けて何ができるのかという観点で対話と支援を考えることもますます重要になってくるのではと思います。とはいえ、様々な家庭の事情、お子様の状態、そして個々の価値観や人生観もあるので、一律にというよりは個別に社員と会社が共に成長しあえるような選択肢を選んでいける姿が理想です。

　今回は、女性部下を持つ管理職を対象とした「インクルーシブリーダー養成研修」として、希望者に実施するという形をとったのですが、想定していた以上の挙手率でした。当初は京都本社にてトライアル的に１回実施し、30名くらいの手挙げ参加者を想定していましたが、工場のある草津（滋賀県）での開催要望が多く、最終的には京都と草津で、２日間にわたり実施しました。他の拠点においても開催希望があったため、今後検討していきます。遠方や多忙な方からオンラインでの開催要望も出ていましたが、今回は、京都本社はリアル（対面）で、草津事業所はハイブリッドという形で進めました。

　やはり今回のようにアンコンシャス・バイアスという観点を基軸とした研修においては、発言の中に、参加者一人一人の人生観や家族観、価値観などが色濃く反映されてくるものだと思います。その方個人の哲学のようなところに踏み込む可能性がある中で、オンラインでなんとなく「今、発言していいのかな」と躊躇されたり、画面の前でタイミングや空気感を読みながらお話しいただくよりは、対面だからこその話しやすい雰囲気で、一人一人の本音を引き出したかったというのがあります。

　管理職は、社内で育児と両立している女性社員が増えているのは実感していると思うのですが、特に男性上司は、まだ奥さまに育児の大部分を担ってもらっている方が多いです。今回の研修の中で、男性上司役と両立中の女性部下役に分かれてのロールプレイを通して、育児と仕事の両立がここまで大変で、子供の急病など不測の事態にも備えて複雑な状況下で常に色々考えなければいけないのだということをリアルに実感できたという感想が多かったです。自分は仕事ばっかりやってきたけれど、「今思うと、奥さんは育児が相当大変だったのだろうなと反省しました」などと言う方もいらっしゃいました。

　約85％の参加者が、本研修に参加しての満足度及び実際のマネジメントへの活用度において「満足」と回答いただいています。また、約80％以上の参加者が本研修を他の経営基幹職にも薦めたいと回答いただきました。本プログラムを通じて、女性社員が直面する出産、子育てについて改めて学び、今後のキャリア支援・伴走の重要性について多面的に理解していただくことができたのではと思います。